“技术攻关，就是不断在细节完善中‘较真儿’，在调研中优化场景应用，企业内部的激励措施更为我们注入信心和活力。”不久前，科大讯飞智慧课堂产线负责人郭红杰及其团队迎来振奋人心的时刻——该团队的一项AI创新成果获得了科大讯飞集团“系统性创新·突破奖”。
据了解，该奖项旨在激励公司青年科技人员勇攀高峰。历经层层评选和审议，该公司有7个创新项目、4个专项技术突破获此殊荣。
这正是科大讯飞吸引和鼓励青年人才创新创业的缩影。
30年前，科大讯飞创始人刘庆峰也曾像这些青年一样，在好环境、好政策的激励下努力探索技术创新。在1997年的“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中，他的“电脑语音合成软件技术”项目获得一等奖。1999年，26岁的刘庆峰和十几名同学依托这一项目的成果，创立科大讯飞公司，此后在语音系统的核心技术领域不断突破。现在，在人工智能的浪潮中，又一代年轻人开启了新的探索。
展开剩余75%党的二十届四中全会提出，要加强原始创新和关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新深度融合。作为中国语音产业界第一家上市公司，科大讯飞的青年员工占公司总人数75%，平均年龄33岁，公司各青年技术团队坚持高水平科技自立自强，发展新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合。
支持青年人才挑大梁、当主角，是科大讯飞一以贯之的工作导向和发展理念。除了树典型、广交流、谋福利等常规工作举措，科大讯飞通过团组织联合企业人才培养相关职能部门，从平台搭建、机制创新、文化熏陶等维度帮助青年人才在实战中提升技术创新能力，支持青年的创意落地生根。
科大讯飞设立“讯飞青年科协”，鼓励青年员工围绕人工智能关键核心技术提出设想，对于具有前瞻性的创意，公司提供算力、数据及资金支持，允许青年人才在非共识领域进行探索；实施“揭榜挂帅”机制，在关键技术攻关项目中，大胆选拔青年骨干担任项目负责人。同时，由资深技术专家和业务骨干组成“双导师”，建立成果转化分红激励和容错纠错机制。
郭红杰所在团队就是在这样的机制和氛围激励下组建的。“公司的政策支持和创新氛围，成为我们成长道路上的动力来源，很多年轻小伙伴也逐渐找到职业目标——让最好的AI技术像空气一样守护健康、托举智慧。”郭红杰说。
科大讯飞团委负责人介绍，通过多年构建，公司形成了系统、长效、多层次的青年人才政策和激励制度，以硬核技术创新能力培养为基础，精准匹配青年成长需求，鼓励青年在关键技术成果应用方面敢想敢试，“真刀真枪”参与核心技术项目落地攻坚战，最终让“技术有尊严、成果有价值”。
近年来，科大讯飞不仅支持公司内部青年技术创新，还打造开发者生态平台，在社会层面支持更多大学生、创业团队等创新创业。2025年，该公司举办的AI开发者大赛吸引来自17个国家、737所院校、超3.6万支团队参赛，其中涌现出诸多技术实力强、市场前景广阔的团队。目前，讯飞生态平台已率先对其中18家企业进行技术投资，并联合多家投资机构及政府招商部门，为其提供资本对接与产业赋能。
苏州一家机器人科技公司就是其中之一。公司创始人汪洋介绍，团队的核心工作是研发面向工业场景的具身智能机器人，让机器人理解复杂指令，自主规划任务序列。一段时间以来，通过与科大讯飞青年技术团队协同合作，公司闯出独特的技术路线和产业定位，与各合作企业间催生良好的“化学反应”。
科大讯飞还设立“华夏创新奖”，打造“飞星计划”专项基金，为35岁以下青年科技人才提供“无需担保、不占股权”的启动资金，已支持27个创新项目落地。同时，青年员工可携带技术成果进入公司科创孵化基地，享受两年脱产研发期，保留职级与基础薪资。
技术有平台、成长有路径，创新氛围浓厚，鼓励大胆“试错”，是汪洋在科大讯飞培训和学习的感受。他观察到，当下，行业中很多机器人仍依赖预设场景任务。他通过攻关、孵化“小样本泛化算法”等技术，不断降低机器人使用门槛。
在他看来，未来，机器人将不再是重复劳动的替代工具，而是能适应小批量、个性化生产需求的“柔性生产力”。“长远看，机器人科技创新将汇聚更多青年创新力量，帮助制造业应对劳动力短缺、成本高企的痛点，让人类更专注于创意和决策工作。”
此外，科大讯飞还深度参与“挑战杯”“人工智能+”专项赛、中国青年科技创新“揭榜挂帅”擂台赛等赛事，培养青年解决科学技术问题的实干能力，培养学生的创新创业思维。科大讯飞相关负责人表示，将以党的二十届四中全会精神为指引，打造一片自主创新、技术报国的“热带雨林”，让更多有志青年的才华和创意都能落地生根、开花结果。
编辑 | 方屹琛
校对 | 方屹琛
校审 | 刘思齐
终审 | 高 洁
来源 | 中国青年报
发布于：北京市杠杆炒股提示：文章来自网络，不代表本站观点。
